Proceso Administrativo

•           Dirección P.1

En este peldaño es donde se ejecutara todo el proceso administrativo, aunque su desarrollo resulta más complejo para las directivas de la compañía. Involucra las personas, se requiere de competencias y buenos profesionales ya que el éxito de cualquier compañía depende fundamentalmente de un efectivo o inefectivo proceso de dirección.

Las competencias de esta dirección se dividen en:

v  Motivación

La motivación en el trabajo es un estado psicológico de disposición, interés o voluntad de perseguir o realizar una tarea o meta. Decir que una persona está motivada en el trabajo significa decir que presenta una disposición favorable o positiva para efectuar el trabajo. Tipos de motivación

La motivación es tan compleja e individualizada que quizá no haya una respuesta correcta o mejor, pueden identificarse algunas de las técnicas de motivación más importantes:

o    Dinero

Nunca puede sobreestimarse al dinero como motivador; ya sea en la forma de salarios, trabajo por pieza (pagado por unidades producidas con cierto nivel de calidad) o cualquier otro incentivo de pago, bonos, opciones de acciones, seguros pagados por la compañía o cualquier cosa que pueda darse a las personas por su desempeño, el dinero es importante

o    Recompensas

Otra de las recompensas más comunes he importantes ya sean estas intrínsecas (sensación de logro, autorrealización) o extrínsecas (beneficios, reconocimientos, premios e incentivos)

o    Participación

 Es involucrar a una persona en una cuestión que le afecta con el fin de que contribuyan con conocimientos valiosos para el éxito de la empresa. Es un medio de reconocimiento, es atractiva para la necesidad de afiliación y aceptación, y, ante todo, da a las personas un sentido de logro

 o    Calidad de vida laboral

No sólo es un enfoque muy general en la ampliación de las responsabilidades laborales, sino un campo interdisciplinario de consulta y acción que combina la psicología industrial y organizacional, y la sociología, la ingeniería industrial, la teoría de la organización y el desarrollo, la teoría de la motivación y de liderazgo, y las relaciones industriales. Los administradores la consideran un medio prometedor para tratar la productividad estancada. Trabajadores y representantes sindicales también la han visto como un medio para mejorar las condiciones de trabajo y la productividad, y para justificar sueldos más altos.

o    Enriquecimiento del puesto

Se trata de desarrollar en los puestos un sentido más alto de desafío y logro; los puestos pueden enriquecerse al darles más variedad de tareas, pero también mediante

Tomado de:

http://eduvirtual.cuc.edu.co/moodle/pluginfile.php/204993/mod_resource/content/0/Direcci%C3%B3n.pdf